（1）企業發展戰略規劃
• 企業發展戰略規劃包括：確定企業經營的宗旨、目標和戰略，分析環境、機會和威脅，企業發展資源、識別發展中的優勢和劣勢，分析企業的目標戰略是否合理，評價企業發展戰略實施結果等內容。
• （2）企業組織架構規劃
• 企業組織架構規劃就是幫助企業建立完善組織管理過程，包括企業活動框架和組織結構的設計和再設計，把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調在一起。企業組織架構規劃是把企業部門的劃分和各崗位職能專業化劃分，確定企業運作系統與職能參謀系統的相互關系，建立組織的管理跨度與管理層級，設計組織成員之間相互影響、協調和控制機制，編制優化的業務流程和有效的信息流以及與之相互配套的管理、支持系統，幫助企業完善各項制度、管理規章等如工作標準、管理表格、規章制度等。
• （3）企業管理制度規劃
• 企業管理制度規劃包括企業組織架構設計，職能部門劃分及職能分工、崗位定位、專業管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設計及編制。
• （4）人力資源管理規劃
• 人力資源管理規劃是根據對不同類型、不同層級的人才的個性化分析，確定針對性的人力資源管理與開發原則，為人力資源各項職能戰略提供制定依據；確定有計劃的人力資源開發與管理活動，激勵員工的能力提升和業績提升，保持人才能力的競爭優勢，來幫助企業提升經營業績和市場競爭力，保證企業戰略目標的順利實現，最大限度地吸引、使用、管理和保持企業的人力資源。
•人力資源管理規劃包括績效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開發體系的建設。
•（5）企業業務流程規劃
• 企業業務流程規劃包含三個層面：規范流程、優化流程和再造流程。對于已經比較優秀，可能沒有完全規范的可以進行規范；如果流程中有一些問題，存在一些冗余的或消耗成本的環節，可以采用優化流程的方法；對于一些完全無法適應現實需要的流程，就需要進行再造了。
•（6）企業CIS系統規劃
• CIS系統規劃是企業文化的整合過程，包括對MIS理念識別、BIS行為識別、VIS視覺識別三大系統的規劃設計。同時，對企業文化現狀進行診斷，對企業文化發展戰略提出合理化建議，促使企業形成文化合力，推動企業不斷健康發展。
•（7）企業管理培訓
• 企業管理培訓針對企業的特殊需求結合專業理論和實踐經驗，研發設計各種不同行業的專項培訓課程：人力資源管理、薪酬福利管理、績效管理、企業信息化管理、企業財務管理、有效溝通、非財務經理的財務管理、專業銷售技能培訓、有效的客戶管理、市場公關和策劃、全程項目管理、時間管理等。
